“Sustaining creativity comes down to your ability to stay focused on the challenge rather than on your identity”.
“Too many innovations fail because they’re solutions looking for problems — not the result of a disciplined process.”
“Competitive pressure to innovate is driving companies to seek new ideas well beyond their own walls. But sponsoring the occasional hackathon or having one-off, uncoordinated interactions with a startup accelerator won’t contribute much to boosting an organization’s innovation capabilities. Many companies are missing an opportunity that’s close to home by overlooking or failing to effectively tap innovation ecosystems in their regions”.
“Mi trovo tutti i giorni a sfidare lo status quo, cercando sempre soluzioni alternative alle problematiche quotidiane, avendo come obiettivo chiaro in mente quello di accompagnare l’azienda nel mare dell’innovation”: sono le parole di Valeria De Flaviis, Head of Innovative Models di Novartis Italia, azienda leader del settore Pharma con la quale stiamo collaborando su diversi fronti.
“Trasformazione digitale per me significa ripensare il futuro in modo moderno e più sostenibile. Un futuro in cui la tecnologia e il digitale offrono infinite possibilità per aumentare l’intelligenza umana. Come? Semplificando il lavoro, annullando le distanze e distribuendo meglio il sapere, il potere, il lavoro stesso”: sono le parole di Stefania Capelli, People & Communities Lead Italy di CISCO ITALIA, azienda con la quale Smartive collabora su diversi progetti.
L’innovazione è il frutto di sinergia, di punti di vista differenti, di idee che si contrappongono, di pazienza e di un gran coraggio nello smettere di fare le cose come “le si è sempre fatte” e a farlo proprio mentre tutto procede con successo. Abbiamo quindi bisogno di una cultura non basata sul giudizio ma sul feedback, sulla revisione per valorizzare gli errori, per individuare i problemi non risolti.
Oggi più che mai dobbiamo “abbracciare il rischio” verso il Next Normal. Valutare startegicamente il rischio, allenarsi alla sua gestione significa contribuire ad alimentare una cultura aziendale basata sulla dinamica virtuosa fatta di responsabilità e fiducia. Significa attribuire in termini organizzativi all’accountability e alla compliace il giusto ruolo e significato.
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