Nell’era dell’AI, dove tutto corre veloce e il lavoro non ha più confini fisici, i valori tornano al centro. Non come dichiarazioni astratte, ma come bussola concreta per orientare decisioni, comportamenti e relazioni quotidiane.
Ogni viaggio inizia con una direzione. Ma stiamo davvero andando nella direzione giusta o ci stiamo solo limitando a misurare il percorso?
Ogni processo di trasformazione inizia con un gesto semplice e, al tempo stesso, complesso: riconoscere. Riconoscere chi ha costruito prima di noi, ciò che ha funzionato e ciò che ha resistito nel tempo, le fondamenta su cui oggi poggiamo, anche se spesso sembrano da superare.
C’è un cervello elettronico, non so dove, che funziona esattamente come il mio cervello”.
La voce è quella di Italo Calvino e l’anno è il 1978. Un’intuizione straordinaria, che oggi ci sembra
scritta apposta per raccontare l’era che stiamo vivendo: quella dell’Intelligenza Artificiale.
Nel ripensare i percorsi di digital learning è necessario includere spazi e tempi da dedicare alla scoperta delle deep skill ovvero di quelle capacità a cui ciascuno attinge per affrontare cambiamenti imposti da fattori esterni e che ci permettono di fronteggiare situazioni instabili e incerte permettendo di conviverci.
Implementare una policy di smart working implica una riflessione sulla comunicazione interna e su come alimentare il senso di appartenenza all’interno dei remote team. La sfida di cui stiamo per parlare è “Come far sentire parte del team e dell’organizzazione i collaboratori che lavorano da remoto con approccio smart?”.
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