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Come si fa a portare l’Agile fuori dai framework e dentro il lavoro di ogni giorno?
In questo episodio di Voices of The Journey abbiamo incontrato Irene Caprì, HR Business Partner di ABB, e Roberto Zanni, Local Division Manager Electrification Service di ABB, per raccontare Essere Agili, il percorso sviluppato con ABB nel sito ABB di Dalmine.
Un progetto nato da una prospettiva precisa: non chiedersi soltanto come fare Agile, ma che cosa significhi essere agili nel lavoro quotidiano, traducendo i principi nel modo in cui si comunica, si affrontano gli errori, si dà e riceve feedback, si prende iniziativa e si costruisce fiducia.
Da quale esigenza è nato il percorso “Essere Agili” e perché avete sentito il bisogno di rileggere questi principi all’interno dell’organizzazione?
Nel 2024 il sito ABB di Dalmine ha scelto di fermarsi e osservare come i principi Agile fossero realmente vissuti dalle persone. L’obiettivo non era misurare quanto i principi fossero applicati in modo corretto, ma capire come venivano realmente vissuti nel lavoro quotidiano, quali pratiche fossero già presenti e dove ci fossero ancora spazi da attivare. Da qui una domanda molto concreta: che cosa significa essere agili ogni giorno?
Perché avete scelto di costruire una Carta dei Principi e quale ruolo volevate che avesse nella quotidianità delle persone?
La Carta nasce come una bussola culturale, non come un documento da presentare e lasciare sulla carta. Un riferimento comune costruito attraverso il confronto, capace di orientare comportamenti, relazioni e decisioni. Al centro ci sono sicurezza psicologica, cultura dell’errore e cultura del feedback: principi che acquistano valore quando diventano riconoscibili nelle situazioni reali e nel modo in cui le persone lavorano insieme.
Come si continua ad allenare questo modo di lavorare nel tempo?
Il percorso è proseguito attraverso momenti di confronto e sperimentazione, dagli Ask Me Anything ai corner esperienziali del Connect Day, fino alla traduzione dei principi in micro-azioni quotidiane. Perché una Carta diventa davvero cultura quando entra nelle conversazioni, nelle decisioni e nei comportamenti.
Essere agili non è un traguardo da raggiungere. È una pratica organizzativa che prende forma, giorno dopo giorno, nel modo in cui lavoriamo insieme.
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