Guidare la gestione del cambiamento delle persone verso l’Era del (post) Digitale richiede l’adozione di un approccio strategico in grado di rispondere ai bisogni e alle aspettative dei clienti. Per questo motivo, i journey di trasformazione che progettiamo sono pensati e disegnati appositamente rispettando le esigenze dei nostri utenti finali.
Come? Combinando tra loro diversi format esperienziali ed immersivi che abbiamo strutturato e affinato nel tempo con l’obiettivo di renderli sempre più innovativi ed efficaci.
Il primo format che vi raccontiamo è lo Sharing Group.
Ogni sessione di Sharing Group è focalizzata su un tema specifico legato alla trasformazione digitale e culturale, intorno al quale si concentra la discussione tra i partecipanti. Per dare a tutti la possibilità di condividere il proprio punto di vista, il numero massimo di persone che possono prendere parte ad una sessione è 15.
Durante uno Sharing Group i leadership team e le figure manageriali di primo livello hanno l’opportunità di confrontarsi con manager e attori esterni alla loro azienda su temi legati alla trasformazione digitale.
Il coinvolgimento di peer non concorrenti, startupper e ricercatori esperti di tematiche specifiche legate al cambiamento e alla digitalizzazione non è casuale; infatti, abbiamo notato come l’ascolto di esperienze esterne alla propria realtà lavorativa possa essere d’aiuto per individuare risorse e vincoli alla trasformazione digitale e culturale. Inoltre, mettere a fuoco le esperienze altrui consente di riconoscere più facilmente le barriere e i fattori facilitanti che hanno determinato il successo o l’insuccesso del progetto presentato.
A partire dal racconto degli speaker esterni, i partecipanti sono successivamente invitati – con il supporto di figure facilitatrici – a esplorare gli aspetti che caratterizzano la loro organizzazione, le lacune e i fattori utili alla trasformazione digitale con il fine di comprendere come abilitarla e renderla effettiva nel proprio contesto.
L’obiettivo dello Sharing Group è definire un quadro di insieme dello stato attuale delle cose e co-costruire una roadmap di trasformazione o singole progettualità di cambiamento digitale. Proprio per questo motivo, solitamente, questo format si colloca all’inizio del journey di trasformazione, come punto di partenza utile a comprendere le dinamiche digitali e avvicinare il management ad abbracciare un mindset innovativo.