“80% human. 20% tech.”, una formula semplice, quasi immediata. Proprio per questo vale la pena fermarsi un attimo e guardarla meglio. Perché ciò che appare ovvio è spesso ciò che smettiamo di interrogare.
Le organizzazioni cambiano davvero quando le persone hanno spazi reali per imparare insieme.
Non spazi metaforici, ma luoghi — fisici, digitali e culturali — in cui il confronto è possibile, il pensiero si rimette in movimento e le differenze diventano leve di evoluzione.
Negli ultimi mesi l’IA è entrata nelle roadmap di molte organizzazioni, spesso prima di entrare nelle decisioni. Prima di partire, però, serve fermarsi a fare le domande giuste.
Perché ogni trasformazione che dura nel tempo nasce da una conversazione consapevole, non dall’azione immediata.
Ogni rivoluzione tecnologica nasce da una promessa. Internet avrebbe dovuto connetterci; in parte ci è riuscito, in parte no. L’intelligenza artificiale oggi promette di liberarci dal ripetitivo e amplificare le nostre capacità. Ma l’amplificazione, di per sé, non garantisce un progresso: rende semplicemente più evidente ciò che siamo.
Caro FuturoMe,
Che esperienza! 12 mesi in cui abbiamo toccato con mano cosa significa “essere un player globale”, “parlare la lingua del digitale”. 12 mesi in cui abbiamo messo in pratica tutto quello che abbiamo appreso e sperimentato nel processo di trasformazione digitale che ci ha coinvolto come azienda.
Con SmartiveMap Corporate è possibile pianificare una campagna di mappatura delle competenze digitali e di attitudine alla trasformazione digitale in pochi passaggi e con il supporto del team Smartive. La campagna prevede una fase quantitativa con una eventuale estensione qualitativa e l’attivazione della Smartive Dashboard per consultare in modo interattivo tutti i KPI dell’analisi.
Lo Smartive Index è un indicatore unico, creato da Smartive, per misurare e monitorare in modo olistico il livello di maturità culturale delle risorse prima e durante il piano di change e durante. Viene calcolato sia a livello individuale che aggregato e costituisce un numero semplice, facilmente comprensibile da cui ricavare numerosi altri KPI secondari.
Per voi Wuhan è più vicina a New York o a Francoforte o a Londra?L’approccio “analogico” ci porta a rispondere a questa domanda ragionando in termini di km o miglia, l’approccio globale dovrebbe portarci a riflettere sulle possibilità di connessione e mobilità nell’era post-digitale, come mostrato in questa visualizzazione a cura di Dirk Brockmann della “Humboldt-Universität zu Berlin” utilizzata in questo articolo da Fortune per mettere a fuoco la dinamica del contagio.
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