“Pensiero imprenditoriale, passione per l’innovazione e collaborazione sono i principi guida di tutte le nostre iniziative, ancor più se si tratta di iniziative orientate alla trasformazione digitale. Stiamo promuovendo ad esempio la contaminazione tra dipartimenti di progettazione tecnica e il dipartimento digital per favorire sempre più la cultura digitale all’interno delle nostre strutture.”

Ecco come Annalisa Pasqualetti - HR Business Partner e Costanza Cardullo - Recruiting & Training Specialist di Körber Tissue descrivono i pillar alla base delle iniziative organizzate dall’azienda, volte a favorire agilità e pensiero digitale.

• Ciao Annalisa e Costanza, cosa significa per voi "trasformazione digitale"?

Da quando il nostro Gruppo ha abbracciato la sfida della digitalizzazione abbiamo ritenuto fondamentale riflettere sui cambiamenti che questa avrebbe determinato sulle persone e sulla cultura della nostra organizzazione. Trasformazione digitale significa infatti mantenere alte le frequenze dell’innovazione che da sempre guida il nostro Gruppo, sintonizzando conoscenze, competenze e valori che sono la leva e al tempo stesso la chiave del successo di un processo di cambiamento di business, di organizzazione e di cultura.

• In Körber avete promosso diverse iniziative volte a favorire agilità e pensiero digitale. Quali sono i pillar alla base delle diverse iniziative?

Pensiero imprenditoriale, passione per l’innovazione e collaborazione sono i principi guida di tutte le nostre iniziative, ancor più se si tratta di iniziative orientate alla trasformazione digitale. Stiamo promuovendo ad esempio la contaminazione tra dipartimenti di progettazione tecnica e il dipartimento digital per favorire sempre più la cultura digitale all’interno delle nostre strutture. 

Valorizziamo inoltre la dedizione che caratterizza le nostre persone, alimentandola con metodologie innovative, nuove relazioni, esperienze e strumenti che possano rappresentare opportunità per lo sviluppo continuo delle competenze. Ad esempio organizziamo dei webinar per informare tutti i dipendenti worldwide della nostra Business Area interessati ad approfondire le innovazioni in ambito digital. In questo processo, infatti, il coinvolgimento, la condivisione e la collaborazione, ad ogni livello organizzativo, sono per noi fondamentali per accompagnare e promuovere il cambiamento.

• Quanto nel processo di trasformazione è importante misurare e mappare? Quali sono gli insight utili che vi ha restituito la SmartiveMap? 

Conoscere le proprie aree di forza così come le aree di debolezza è fondamentale per poter prendere decisioni ponderate e rispondenti alle effettive necessità della nostra organizzazione. La SmartiveMap ci ha aiutato ad individuare più specificamente dove risiedono le potenzialità da valorizzare e da poter mettere al servizio del processo di trasformazione digitale. Al tempo stesso ci rende consapevoli anche delle eventuali criticità sulle quali focalizzarci per rendere questo processo di trasformazione agevole per tutti.

• Vi svegliate e vi ritrovate nel 2025: come immaginate possa essere il vostro lavoro? Di quale competenza e di quale soft skill non potrete fare a meno? 

I recenti avvenimenti legati alla pandemia hanno improvvisamente stravolto le nostre abitudini di lavoro e di vita. Ci hanno però anche confermato quanto la capacità di gestire il cambiamento sia fondamentale per vincere anche gli eventi più inaspettati e avversi. Quindi apertura al cambiamento, team working, flessibilità e comunicazione restano sempre le carte vincenti.

• Prima di salutarci, potete lasciarci 3 parole, 3 aggettivi che usate come bussola nell'affrontare la trasformazione digitale? O se preferite una citazione...

"Essere i primi a fare la cosa giusta al momento giusto". È il pensiero del nostro fondatore Kurt A. Körber, che tuttora caratterizza la nostra cultura in Körber.

• Domanda libera. Potete lasciare un messaggio in bottiglia alla Smartive Community. Quale?

Condividiamo un pensiero di Peter Drucker, che ci ricorda l’importanza di valorizzare le nostre risorse più importanti: le persone!

 “La tua organizzazione non sarà mai più forte degli impiegati che ricerchi, selezioni e assumi e di quanto efficacemente essi vengono inizialmente addestrati e infine trattenuti.”